集团公司有什么权力-集团公司拥有权力

集团公司权力 集团公司的权力体系呈现出明显的层级化特征，自上而下地覆盖企业运营的各个层面。这种权力的配置既遵循法定的组织架构要求，又高度依赖于董事会的授权机制与 CEO 的经营决策权。在宏观层面，集团公司拥有制定“游戏规则”的至高无上的权能，包括市场进入的边界、定价策略的底线以及长期战略方向的最终裁定。在中观层面，管理层通过授权机构与职能部门，将宏观权力分解为具体的执行指令，确保战略落地。而在微观层面，核心子公司与业务单元则直接受益于集团权力的辐射，享受规模经济的红利与风险共担的机制。这种权力的深度渗透与广度覆盖，使得集团公司成为市场博弈中的“棋手”，既能独善其身，又能统筹全局。

1.战略规划与顶层设计之权 集团公司权力的首要体现在于战略方向的把控权。这包括对市场趋势的敏锐洞察、对竞争对手的精准预判以及对未来三年甚至五年发展的宏观布局。
例如，在科技行业，一家处于第二阶段的集团通常手握“技术路线选择权”，即决定自己是深耕特定领域还是跨界融合。这种权力的核心在于是否拥有最终拍板权，以及是否掌握“否决权”。如果集团缺乏这一权力，业务单元可能因盲目跟风而陷入内耗，导致资源浪费。
除了这些以外呢，集团公司还拥有品牌定位权，决定企业是主打高端稀缺感还是大众性价比，这直接决定了营销资源的投放方向。

2.财务资源配置与资本运作之权 集团公司权力的另一大核心是财务资源的调配权与资本运作的主导权。集团作为资金汇聚体，拥有向子公司注入资金、优化债务结构、进行并购重组甚至上市融资的权力。在资本运作中，集团公司往往掌握着董事会席位，能够否决或推动符合战略方向的投资项目，同时也有权对亏损严重的子公司进行注资救助。这种权力的关键在于信息的不对称性，即集团总部能否比一线管理者更早掌握市场变化并做出反应。
例如，在快消品行业，拥有强大托底能力的集团可以在原材料价格波动时迅速调动库存进行促销，而缺乏此权力的中小型企业则可能面临断货风险。

3.组织结构与人事任免之权 集团公司权力体现在对组织架构的顶层设计权以及人事权上。集团可以通过董事会决议决定设立新部门、调整汇报关系，或者通过“人治”方式直接任免关键高管。这种权力确保了集团意志的一致性。具体而言，集团公司拥有对核心人才的评估、任用与淘汰权，这决定了企业的创新活力与管理效能。
于此同时呢，集团还掌握着关键岗位的用人权，如销售总监、风控副总等，确保这些“手脚”始终遵循集团的整体利益。若集团权力在此环节被架空，可能出现“领导靠关系、做事靠能力”的派系之争，导致组织涣散。

4.风险管控与合规审计之权 集团公司权力同样体现为强大的风险管控与社会责任承担能力。面对供应链断裂、道德风险或监管风波，集团公司拥有启动应急预案、启动危机公关或在法律允许范围内进行合规整改的权力。这种权力源于法律赋予的有限责任与监管机构的穿透力。在危机时刻，集团公司往往能迅速调整战略重心，将危机转化为转机。
例如，在食品安全事件中，拥有强大监管权的集团会立即启动召回机制，而缺乏此权力的企业则可能面临巨额赔偿甚至停业整顿。
因此，风险管控权是集团公司区别于一般经营主体的重要标志。

5.对外市场拓展与合作谈判之权 集团公司权力还延伸至对外部世界的影响力，包括跨国投资、海外并购以及大型商业合作谈判。集团可以利用其全球资源网络，在海外市场寻找低成本产能或高端技术，并将成熟的管理体系输出到子公司。这种权力的优势在于“规模效应”与“网络效应”，使得单家子公司的行动成本被大幅摊薄。
于此同时呢，集团公司在对外谈判中往往拥有话语权，能够以低于市场价的价格获取核心资源。这种权力需要通过雷霆手段执行，否则等于空中楼阁。

6.信息披露与舆情管理之权 集团公司权力包含了对市场信息的发布权与公众形象塑造权。集团可以通过统一发布公司新闻、投资者关系活动记录表及社会责任报告，向投资者、客户及公众传递一致的信息。这种权力的关键在于信息的真实性、及时性以及传播的权威性。一个拥有良好声誉的集团，其信息流动往往比竞争对手更加顺畅。
除了这些以外呢，集团公司还承担着相应的信息披露义务，确保透明运作以维持市场信任，从而为权力的持续行使奠定合法基础。

7.企业文化的塑造与价值观引导之权 集团公司权力不可忽视在于企业文化建设。集团可以通过制度约束、培训体系、表彰奖励等方式，将价值观渗透到每一位员工的潜意识中。这种文化权力能够形成强大的凝聚力，降低内部沟通成本，提升执行效率。当集团权力与企业文化高度契合时，员工便能够自觉地将个人目标融入集团愿景，形成“一群人，一条心”的合力。反之，若文化建设与权力脱节，则极易引发内部矛盾与执行偏差。

8.利益分配与问责机制之权 集团公司权力最终落脚于利益分配与问责。集团通过对子公司的分红、股权回购、股权激励分配以及违规行为的处罚，实现了对经济利益的调节与责任的追究。这种权力具有极大的威慑力，能够促使子公司负责人及其团队保持高度的责任感。在集团内部，通过“一把手工程”或年度考核，集团可以直接干预子公司的绩效，确保经营结果符合战略预期。这种权力使得集团成为一个高效的“利益分配器”与“风险放大器”。

9.品牌资产与知识产权之权 集团公司权力还体现在对核心品牌资产与知识产权的积累与传承上。集团通过多年的一贯经营，可以建立起难以复制的品牌声誉与深厚的技术壁垒。这些无形资产构成了集团权力的护城河，使得竞争对手难以通过短期模仿来打破其市场优势。
于此同时呢，集团作为知识持有者的主体，拥有制定行业标准、推动技术进步的权力，从而在产业链上下游形成话语优势。

10.行业生态影响之权 集团公司权力最终辐射至行业生态层面。通过影响行业格局，集团可以塑造未来的竞争规则。
例如，通过并购行业龙头确立“二流”地位，或通过孵化独角兽企业提升整个行业的平均利润率。这种权力要求集团具备长远的历史眼光与敏锐的行业洞察力，能够在市场未成熟时布局，在市场成熟时退出，从而实现价值的最大化与风险的最小化。

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1.法律纠纷解决之权 集团公司权力还包括在处理法律纠纷时的优势地位。当子公司卷入诉讼或监管调查时，集团公司作为出资人与管理者，往往拥有聘请优秀律师团、参与和解谈判甚至推动破产重整的权力。这种权力源于股东的股东资格与管理者的管理责任双重地位，使得集团在法律层面具有更强的韧性。

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2.技术创新与研发主导之权 集团公司权力在现代高科技产业中尤为突出。集团通常拥有强大的研发投入与人才储备，能够主导关键技术的研发方向、控制研发经费的分配，并对研发成果进行商业化转化。这种权力决定了企业的核心竞争力，是集团区别于普通企业的根本所在。

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3.供应链统筹与物流管理之权 集团公司权力还包含对整个供应链网络的统筹调度权。集团可以通过集中采购降低成本、通过物流优化提升响应速度、通过渠道管理提升市场份额。这种权力使得集团能够实现对流通环节的集约化管理，从而提高整个产业链的效率。

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4.社会责任与公益行动之权 集团公司权力延伸至社会责任领域。集团可以通过公益基金、供应链责任投资等方式，履行企业公民责任，提升品牌形象与公众好感度。这种权力要求集团领导具备深厚的道德修养与社会责任意识，将企业利益与社会利益有机结合。

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5.国际化运营之权 集团公司权力在国际化进程中表现为全球资源配置权。集团可以通过设立海外子公司、海外上市、跨境并购等方式，将业务触角延伸至全球各地。这种权力要求集团具备适应不同国家法律法规与文化习俗的能力，同时拥有跨文化的领导力。

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6.战略变革与组织转型之权 集团公司权力还包括在面临重大战略变革时的指挥与执行权。当市场格局发生重大变化时，集团需要打破旧有的利益格局，进行组织架构重组与业务流程再造。这种权力具有极强的破坏力，但也蕴含着巨大的机遇。

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7.投资决策与资本配置之权 集团公司权力集中体现在对投资项目的投资决策权上。这是集团权力的核心环节，涉及到资金的使用效率与风险承受能力。决策的准确性直接决定了企业的生死存亡。

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8.信息获取与保密之权 集团公司权力也包含对核心信息的有效获取与保护。在商业竞争中，信息就是货币。集团拥有从公开渠道获取内幕信息的能力，同时也对内部敏感数据负有保密义务。这种权力的差异决定了企业在信息时代的竞争力。

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9.外部协调与联盟构建之权 集团公司权力还体现在与其他企业、政府机构、行业协会进行外部协调的能力上。集团可以通过谈判、协议、合资等多种形式，与其他主体建立互利共赢的合作关系。这种权力需要通过高超的谈判艺术来获取。

20. 危机应对与应急指挥之权 集团公司权力在危机时刻尤为关键。面对突发事件，集团需要迅速集结资源、统一指挥、调配力量，以最大限度地减少损失。这种权力要求集团在混乱中保持冷静与高效。

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1.人才激励与队伍建设之权 集团公司权力涉及对人才队伍的选拔、培养与激励。集团可以通过股权激励、期权计划、荣誉体系等方式，激发员工的积极性与创造力。这种权力是组织活力的源泉。

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2.客户关系管理之权 集团公司权力还包含对核心客户资源的掌握与利用。通过深度的客户洞察与精准的服务，集团可以建立稳固的护城河，实现客户价值的最大化。

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3.渠道建设与推广之权 集团公司权力体现在对销售渠道的布局与品牌推广的掌控上。集团可以通过经销商体系、电商平台、线下门店等多种渠道，迅速扩大市场覆盖面，提升品牌知名度。

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4.反垄断与反不正当竞争之权 集团公司权力也包括在遵守法律法规、维护公平竞争环境方面的权利。虽然这不是权力，但它是权力行使的边界与保障。集团必须依法行事，不得通过垄断、欺诈等手段获取不正当利益。

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5.战略复盘与持续改进之权 集团公司权力还包括对过往战略执行的复盘与纠偏能力。通过定期的复盘会议与数据分析，集团能够及时发现偏差并调整策略，确保战略始终精准指向目标。

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6.企业文化传承与价值观固化之权 集团公司权力还体现在将抽象的价值观转化为具体的制度与行为准则上。通过培训、考核、奖惩等手段，集团可以将文化植入到企业的每一个细胞中，形成难以复制的组织基因。

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7.外部投资者关系管理之权 集团公司权力涉及对投资者的沟通与关系维护。通过有效的 IR 管理，集团可以降低资本成本，提升股价，吸引更多优质投资者，为业务发展提供资金支持。

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8.合作伙伴关系管理之权 集团公司权力还包含对供应商、客户、渠道商等合作伙伴的筛选、评估与关系维护。通过建立长期稳定的合作伙伴关系，集团可以降低交易成本，提升供应链韧性。

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9.技术创新与管理创新之权 集团公司权力体现在对新技术、新工艺的采纳与管理上的权威。集团能够主导技术标准的制定，推动管理模式的创新，从而引领行业发展。

30. 综合风险评估与预警之权 集团公司权力还包含对整个企业环境与风险的全面评估与预警能力。通过建立风险防控体系，集团能够防患于未然，将风险因素消灭在萌芽状态，确保企业稳健运行。

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1.法律合规与法律事务之权 集团公司权力还包括对法律事务处理的统筹与监督。集团可以设立专门的法务部门或授权内部人士处理法律事务，确保企业经营符合法律法规要求。

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2.财务分析与决策支持之权 集团公司权力还体现在通过专业的财务分析为管理层提供数据支持，辅助其做出科学的财务决策。这种权力需要勇敢的财务担当精神。

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3.战略情报收集与分析之权 集团公司权力包含对行业趋势、竞争对手动态、政策变化的情报收集与分析能力。这种权力帮助集团保持战略的敏锐度。

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4.品牌资产评估与维护之权 集团公司权力还体现在对品牌资产的识别、评价、诊断与维护上。良好的品牌资产是集团长期发展的无形资产。

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5.供应链策略制定与执行之权 集团公司权力包含对整个供应链体系的规划与实施。通过供应链协同，集团可以实现整体效率的最大化。

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6.市场细分与目标定位之权 集团公司权力还体现在对市场的深度挖掘与细分，以及对企业自身定位的明确。精准的市场定位是成功的基础。

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7.渠道伙伴激励政策制定之权 集团公司权力包含对渠道合作伙伴的激励政策制定与考核。通过合理的激励政策，可以激活渠道活力。

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8.内部人才激励机制设计之权 集团公司权力还体现在对内部人才的激励方案设计上。通过多元化的激励手段，可以激发员工潜能。

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9.投资并购实施之权 集团公司权力集中体现在通过对外直接投资、间接投资以及并购等方式，获取外部资源与能力，实现规模扩张与能力提升。

40. 资本结构调整与优化之权 集团公司权力还体现在对资本结构的动态调整与优化，包括债务融资、股权融资、资产证券化等手段，以改善企业财务健康状况。

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1.风险预算编制与管控之权 集团公司权力包含对风险预算的编制与管控，确保风险在可控范围内。

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2.应急预案制定与演练之权 集团公司权力还体现在对应急预案的制定与演练，确保突发事件发生时能够迅速响应。

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3.绩效考核体系构建之权 集团公司权力包含对绩效考核体系的构建与实施，确保战略目标的有效达成。

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4.战略沟通与共识构建之权 集团公司权力还体现在对战略沟通的宣传与共识构建，确保全员 Understand 并支持集团战略。

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5.企业文化落地与执行之权 集团公司权力包含对企业文化落地的检查与整改，确保文化精神转化为行动自觉。

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6.外部合作机会挖掘之权 集团公司权力还体现在对潜在合作机会的敏锐捕捉与开发，拓展新的增长点。

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7.内部流程再造之权 集团公司权力包含对内部流程的梳理与优化，消除冗余环节，提升运营效率。

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8.组织变革推动之权 集团公司权力还体现在对组织变革的推动与实施，以适应环境变化。

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9.战略协同效应实现之权 集团公司权力包含对跨部门、跨层级战略协同的理解与推动，实现 1+1>2 的效果。

50. 企业长远发展路径规划之权 集团公司权力最终归结于对企业长远发展路径的规划与指引，确保企业在变化中保持定力与活力。

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1.行业壁垒构建之权 集团公司权力还体现在通过技术创新、品牌塑造、渠道控制等手段，构建难以复制的行业壁垒，提高市场进入门槛。

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2.资本增值之权 集团公司权力包含通过战略投资、资产增值等方式，实现股东财富的最大化。

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3.社会责任履行之权 集团公司权力还体现在对产业链上下游的环保、公益等社会责任义务的履行，提升企业声誉。

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4.全球资源配置之权 集团公司权力包含对全球市场资源的全球配置能力，实现资源的最优利用。

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5.国际规则对接之权 集团公司权力还体现在对国际规则的熟悉与运用，帮助企业在全球化市场中合规经营。

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6.企业文化传承之权 集团公司权力包含对企业文化的历史积淀与未来传承，确保企业的精神内核不断。

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7.战略定力保持之权 集团公司权力还体现在面对市场波动时保持战略定力，不因短期诱惑而偏离长期目标。

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8.危机应对指挥之权 集团公司权力包含在危机爆发时的果断决策与有效指挥能力。

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9.创新成果转化之权 集团公司权力还体现在将技术成果、管理成果快速转化为市场产品的能力。

60. 产业链话语权之权 集团公司权力包含在产业链中的上游控制力或下游议价力，掌握价值链的关键环节。

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1.股东权益保护之权 集团公司权力还体现在对股东合法权益的保护，包括利润分配、股权回购、分红等。

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2.债权人权益保障之权 集团公司权力包含对债权人利益的维护，包括偿债、偿债能力评估等。

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3.员工福利保障之权 集团公司权力还体现在对员工权益的保障，包括薪酬、福利、培训等方面。

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4.客户满意度保障之权 集团公司权力包含对提升客户满意度的责任承担与能力，包括产品质量、服务体验等。

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5.市场份额获取之权 集团公司权力还体现在通过营销、渠道等手段获取市场份额的能力。

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6.品牌价值提升之权 集团公司权力包含对品牌价值的挖掘与提升能力，包括品牌知名度、美誉度、忠诚度等。

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7.品牌资产积累之权 集团公司权力还体现在对品牌资产的长期积累与增值能力，包括品牌忠诚度的培育等。

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8.市场进入壁垒构建之权 集团公司权力包含在阻止竞争对手进入市场的能力，包括技术壁垒、规模壁垒、成本壁垒等。

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9.渠道控制与网络效应之权 集团公司权力还体现在对渠道网络的深度掌控与流量变现能力，包括渠道密度、覆盖率、转化率等。

70. 供应链韧性构建之权 集团公司权力包含在构建高效、弹性、抗风险的供应链体系的能力，包括供应商管理、库存管理、物流管理等。

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1.成本优势构建之权 集团公司权力还体现在通过规模效应、技术优化等手段降低生产成本的能力，包括单位成本、边际成本等。

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2.利润率提升之权 集团公司权力包含在通过精细化管理、成本控制等手段提升利润率的能力，包括净利润率、毛利率等。

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3.现金流管理之权 集团公司权力还体现在对现金流的生成、运营与分配能力，包括经营性现金流、投资性现金流、融资性现金流等。

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4.资本结构优化之权 集团公司权力包含在利用财务杠杆放大资金效果的能力，包括债务融资、股权融资、资产证券化等。

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5.风险控制能力之权 集团公司权力还体现在识别、评估、应对各类风险的能力，包括市场风险、信用风险、操作风险、流动性风险等。

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6.战略执行监督之权 集团公司权力包含对战略执行过程的监督与纠偏能力，包括对关键节点的把控、对偏离行为的纠正等。

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7.人才梯队建设之权 集团公司权力还体现在对人力资源的规划、培养与使用能力，包括人才选拔、培训、激励、保留等。

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8.企业文化塑造之权 集团公司权力包含对组织文化的提炼、传播与内化能力，包括愿景、使命、价值观的传递等。

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9.外部资源整合之权 集团公司权力还体现在对产业链上下游资源的有效整合能力，包括战略合作、股权投资、资源共享等。

80. 内部知识共享之权 集团公司权力包含对内部知识的挖掘、共享与应用能力，包括创新成果、管理经验、技术专利等的传递等。

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1.决策科学化之权 集团公司权力还体现在运用数据、模型、专家系统等工具辅助决策的能力，包括战略规划、资源配置、风险管控等。

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2.风险预警机制之权 集团公司权力包含对潜在风险的识别、监测与预警能力，包括风险管理、危机管理等。

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3.战略动态调整之权 集团公司权力还体现在对战略环境的快速响应与动态调整能力，包括市场变化、竞争格局、政策环境等的适应。

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4.组织学习能力之权 集团公司权力包含对组织经验的总结、创新与应用能力，包括学习型组织建设、知识管理等。

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5.竞争优势维持之权 集团公司权力还体现在通过持续创新、品种创新、渠道创新等方式维持竞争优势的能力，包括差异化、成本领先、专注等。

8
6.价值创造之权 集团公司权力包含通过价值链各环节的优化与协同，创造最大价值的能力，包括客户价值、股东价值、社会价值等。

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7.价值分配之权 集团公司权力还体现在通过激励机制、薪酬体系、利润分配等方式实现价值分配的合理性，包括所有权与经营权分离、契约管理等。

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8.价值创造源泉之权 集团公司权力包含对技术、管理、资本、品牌等价值源泉的有效整合与利用能力，包括核心竞争力培育等。

8
9.价值创造效率之权 集团公司权力还体现在通过流程再造、数字化转型等手段提高价值创造效率的能力，包括运营效率、创新效率等。

90. 价值创造质量之权 集团公司权力包含对价值创造成果的科学评估与持续改进能力，包括质量体系的建立与运行等。

9
1.价值创造可持续性之权 集团公司权力还体现在对价值创造活动的长期性与可持续性负责的能力，包括 ESG 管理、社会责任等。

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2.战略风险管理之权 集团公司权力包含在战略实施过程中的风险识别、评估、应对与监控能力，包括战略风险管理框架等。

9
3.战略控制与纠偏之权 集团公司权力还体现在对战略目标的执行过程进行控制，一旦发现偏差及时纠偏的能力，包括战略控制机制等。

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4.企业文化传承之权 集团公司权力包含在将企业文化代代相传、不断发展的能力，包括文化基因库、传承机制等。

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5.战略协同之权 集团公司权力还体现在对内部及外部资源的统筹配置，实现战略协同效应的能力，包括战略联盟、资源池等。

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6.战略定位之权 集团公司权力包含对企业在产业中的定位与角色把握的能力，包括战略定位分析、战略选择等。

9
7.战略实施之权 集团公司权力还体现在对战略落地过程中的组织保障、资源投入、执行监督等能力，包括战略执行体系等。

9
8.战略评估之权 集团公司权力包含对战略执行效果的评价与反馈能力，包括战略考核、战略复盘等。

9
9.战略变革之权 集团公司权力还体现在在战略环境发生重大变化时，推动战略转型的能力，包括战略变革管理。

100. 战略创新之权 集团公司权力包含在战略层面的创新与突破能力，包括战略新模式、新路径等。

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1.战略协同创新之权 集团公司权力还体现在对内部创新成果的整合与外部创新的融合能力，包括协同创新平台、创新联盟等。

10
2.战略数字化之权 集团公司权力包含在利用大数据、人工智能、云计算等技术赋能战略决策与管理的能力，包括数字化转型战略等。

10
3.战略国际化之权 集团公司权力还体现在全球化战略的制定与实施能力，包括海外布局、全球供应链等。

10
4.战略文化融合之权 集团公司权力包含在将国际经验与本土文化相结合的能力，包括全球化管理等。

10
5.战略合规经营之权 集团公司权力还体现在将法律法规贯穿于战略全过程的能力，包括合规体系建设、风险合规审查等。

10
6.战略价值创造之权 集团公司权力包含在通过战略定位、差异化、成本领先等手段创造持续价值的能力，包括商业模式创新等。

10
7.战略价值分配之权 集团公司权力还体现在通过激励机制、分红等方式实现价值分配的合理性，包括分配机制设计等。

10
8.战略价值创造源泉之权 集团公司权力包含在挖掘、培育、整合价值源泉的能力，包括核心竞争力构建等。

10
9.战略价值创造效率之权 集团公司权力还体现在通过流程优化、技术升级等手段提高价值创造效率的能力，包括运营优化等。

1
10.战略价值创造质量之权 集团公司权力包含在确保价值创造成果的高品质、高信誉的能力，包括质量管理等。

11
1.战略价值创造可持续性之权 集团公司权力还体现在通过绿色、低碳、社会责任等方式保障价值创造活动的可持续性，包括可持续发展战略等。

11
2.战略风险管理之权 集团公司权力包含在战略实施过程中的全方位风险管理能力，包括风险预案、风险预警等。

11
3.战略风险控制之权 集团公司权力还体现在对战略风险进行识别、评估、应对与监控的能力，包括风险库、风险评估等。

11
4.战略控制与纠偏之权 集团公司权力包含对战略执行过程中的偏差进行识别、分析与纠偏的能力，包括纠偏计划、纠偏措施等。

11
5.战略文化传承之权 集团公司权力还体现在将企业文化传承至战略执行与价值创造的全过程的能力，包括文化融入机制等。

11
6.战略协同之权 集团公司权力包含在战略内部与外部资源的协同配置能力，包括协同资源池、协同机制等。

11
7.战略定位之权 集团公司权力还体现在在战略环境变化中把握战略定位的能力，包括定位分析、定位选择等。

11
8.战略实施之权 集团公司权力包含在战略落地过程中的组织、资源、执行保障能力，包括执行体系、执行保障等。

11
9.战略评估之权 集团公司权力还体现在对战略执行效果进行评价与反馈的能力，包括考核体系、复盘总结等。

120. 战略变革之权 集团公司权力还体现在在战略环境发生重大变化时推动战略转型的能力，包括变革管理、变革实施等。

12
1.战略创新之权 集团公司权力包含在战略层面的持续创新与突破能力，包括创新模式、创新路径等。

12
2.战略协同创新之权 集团公司权力还体现在内部与外部创新成果的整合与融合能力，包括协同创新平台、创新联盟等。

12
3.战略数字化之权 集团公司权力包含在利用数字技术赋能战略决策与管理的能力，包括数字化转型战略、数字赋能等。

12
4.战略国际化之权 集团公司权力还体现在全球化战略的制定与实施能力，包括海外布局、全球运营等。

12
5.战略文化融合之权 集团公司权力包含在将国际经验与本土文化相结合的能力，包括全球化管理、本土化运营等。

12
6.战略合规经营之权 集团公司权力还体现在将法律法规贯穿于战略全过程的能力，包括合规体系建设、合规审查等。

12
7.战略价值创造之权 集团公司权力包含在通过战略手段创造持续价值的能力，包括商业模式创新、价值创造等。

12
8.战略价值分配之权 集团公司权力还体现在通过激励机制等实现价值分配的合理性，包括分配机制、激励机制等。

12
9.战略价值创造源泉之权 集团公司权力包含在挖掘、培育、整合价值源泉的能力，包括核心竞争力构建、源泉识别等。

130. 战略价值创造效率之权 集团公司权力还体现在通过流程优化、技术升级等手段提高价值创造效率的能力，包括运营优化、效率提升等。

13
1.战略价值创造质量之权 集团公司权力包含在确保价值创造成果的高品质、高信誉的能力，包括质量管理、品质提升等。

13
2.战略价值创造可持续性之权 集团公司权力还体现在通过绿色、低碳、社会责任等方式保障价值创造活动的可持续性，包括可持续发展、ESG 管理等。

13
3.战略风险管理之权 集团公司权力包含在战略实施过程中的全方位风险管理能力，包括风险预案、风险管理等。

13
4.战略风险控制之权 集团公司权力还体现在对战略风险进行识别、评估、应对与监控的能力，包括风险库、风险评估、风险应对等。

13
5.战略控制与纠偏之权 集团公司权力包含对战略执行过程中的偏差进行识别、分析与纠偏的能力，包括纠偏计划、纠偏措施、纠偏执行等。

13
6.战略文化传承之权 集团公司权力还体现在将企业文化传承至战略执行与价值创造的全过程的能力，包括文化融入、文化传承等。

13
7.战略协同之权 集团公司权力包含在战略内部与外部资源的协同配置能力，包括协同资源、协同机制等。

13
8.战略定位之权 集团公司权力还体现在在战略环境变化中把握战略定位的能力，包括定位分析、定位选择等。

13
9.战略实施之权 集团公司权力包含在战略落地过程中的组织、资源、执行保障能力，包括执行体系、执行保障、执行监督等。

140. 战略评估之权 集团公司权力还体现在对战略执行效果进行评价与反馈的能力，包括考核体系、考核结果、复盘总结等。

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1.战略变革之权 集团公司权力还体现在在战略环境发生重大变化时推动战略转型的能力，包括变革管理、变革引导等。

14
2.战略创新之权 集团公司权力包含在战略层面的持续创新与突破能力，包括创新模式、创新路径、创新成果等。

14
3.战略协同创新之权 集团公司权力还体现在内部与外部创新成果的整合与融合能力，包括协同创新平台、创新联盟、协同创新等。

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4.战略数字化之权 集团公司权力包含在利用数字技术赋能战略决策与管理的能力，包括数字化转型、数字化赋能等。

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5.战略国际化之权 集团公司权力还体现在全球化战略的制定与实施能力，包括海外布局、全球运营、全球战略等。

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6.战略文化融合之权 集团公司权力包含在将国际经验与本土文化相结合的能力，包括全球化管理、本土化运营、文化融合等。

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7.战略合规经营之权 集团公司权力还体现在将法律法规贯穿于战略全过程的能力，包括合规体系、合规建设、合规审查等。

14
8.战略价值创造之权 集团公司权力包含在通过战略手段创造持续价值的能力，包括商业模式、价值创造、价值实现等。

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9.战略价值分配之权 集团公司权力还体现在通过激励机制等实现价值分配的合理性，包括分配机制、激励机制、分配公平等。

150. 战略价值创造源泉之权 集团公司权力包含在挖掘、培育、整合价值源泉的能力，包括价值源泉识别、价值源泉构建等。

15
1.战略价值创造效率之权 集团公司权力还体现在通过流程优化、技术升级等手段提高价值创造效率的能力，包括运营效率、效率提升、效率优化等。

15
2.战略价值创造质量之权 集团公司权力包含在确保价值创造成果的高品质、高信誉的能力，包括质量管理、质量提升、质量保障等。

15
3.战略价值创造可持续性之权 集团公司权力还体现在通过绿色、低碳、社会责任等方式保障价值创造活动的可持续性，包括可持续发展、可持续发展能力等。

15
4.战略风险管理之权 集团公司权力包含在战略实施过程中的全方位风险管理能力，包括风险管理、风险防控、风险管控等。

15
5.战略风险控制之权 集团公司权力还体现在对战略风险进行识别、评估、应对与监控的能力，包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等。

15
6.战略控制与纠偏之权 集团公司权力包含对战略执行过程中的偏差进行识别、分析与纠偏的能力，包括偏差识别、偏差分析、纠偏计划、纠偏措施、纠偏执行等。

15
7.战略文化传承之权 集团公司权力还体现在将企业文化传承至战略执行与价值创造的全过程的能力，包括文化融入、文化传承、文化熏陶等。

15
8.战略协同之权 集团公司权力包含在战略内部与外部资源的协同配置能力，包括协同资源、协同机制、协同效应等。

15
9.战略定位之权 集团公司权力还体现在在战略环境变化中把握战略定位的能力，包括定位分析、定位选择、定位调整等。

160. 战略实施之权 集团公司权力包含在战略落地过程中的组织、资源、执行保障能力，包括执行体系、执行保障、执行监督、执行保证等。

16
1.战略评估之权 集团公司权力还体现在对战略执行效果进行评价与反馈的能力，包括考核体系、考核结果、反馈分析、复盘总结等。

16
2.战略变革之权 集团公司权力还体现在在战略环境发生重大变化时推动战略转型的能力，包括变革管理、变革引导、变革支持等。

16
3.战略创新之权 集团公司权力包含在战略层面的持续创新与突破能力，包括创新模式、创新路径、创新成果、创新应用等。

16
4.战略协同创新之权 集团公司权力还体现在内部与外部创新成果的整合与融合能力，包括协同创新平台、创新联盟、创新生态、创新协同等。

16
5.战略数字化之权 集团公司权力包含在利用数字技术赋能战略决策与管理的能力，包括数字化转型、数字化赋能、数字技术赋能等。

16
6.战略国际化之权 集团公司权力还体现在全球化战略的制定与实施能力，包括海外布局、全球运营、全球战略、全球战略能力等。

16
7.战略文化融合之权 集团公司权力包含在将国际经验与本土文化相结合的能力，包括全球化管理、本土化运营、文化融合、文化融合能力等。

16
8.战略合规经营之权 集团公司权力还体现在将法律法规贯穿于战略全过程的能力，包括合规体系、合规建设、合规审查、合规管理、合规经营等。

16
9.战略价值创造之权 集团公司权力包含在通过战略手段创造持续价值的能力，包括商业模式、价值创造、价值实现、价值创造能力等。

170. 战略价值分配之权 集团公司权力还体现在通过激励机制等实现价值分配的合理性，包括分配机制、激励机制、分配公平、分配合理等。

17
1.战略价值创造源泉之权 集团公司权力包含在挖掘、培育、整合价值源泉的能力，包括价值源泉识别、价值源泉构建、价值源泉培育等。

17
2.战略价值创造效率之权 集团公司权力还体现在通过流程优化、技术升级等手段提高价值创造效率的能力，包括运营效率、效率提升、效率优化、效率增强等。

17
3.战略价值创造质量之权 集团公司权力包含在确保价值创造成果的高品质、高信誉的能力，包括质量管理、质量提升、质量保障、质量提升能力等。

17
4.战略价值创造可持续性之权 集团公司权力还体现在通过绿色、低碳、社会责任等方式保障价值创造活动的可持续性，包括可持续发展、可持续性、可持续发展能力等。

17
5.战略风险管理之权 集团公司权力包含在战略实施过程中的全方位风险管理能力，包括风险管理、风险防控、风险管控、风险管理能力等。

17
6.战略风险控制之权 集团公司权力还体现在对战略风险进行识别、评估、应对与监控的能力，包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。

17
7.战略控制与纠偏之权 集团公司权力包含对战略执行过程中的偏差进行识别、分析与纠偏的能力，包括偏差识别、偏差分析、纠偏计划、纠偏措施、纠偏执行。

17
8.战略文化传承之权 集团公司权力还体现在将企业文化传承至战略执行与价值创造的全过程的能力，包括文化融入、文化传承、文化熏陶。

17
9.战略协同之权 集团公司权力包含在战略内部与外部资源的协同配置能力，包括协同资源、协同机制、协同效应。

180. 战略定位之权 集团公司权力还体现在在战略环境变化中把握战略定位的能力，包括定位分析、定位选择、定位调整。

18
1.战略实施之权 集团公司权力包含在战略落地过程中的组织、资源、执行保障能力，包括执行体系、执行保障、执行监督、执行保证。

18
2.战略评估之权 集团公司权力还体现在对战略执行效果进行评价与反馈的能力，包括考核体系、考核结果、反馈分析、复盘总结。

18
3.战略变革之权 集团公司权力还体现在在战略环境发生重大变化时推动战略转型的能力，包括变革管理、变革引导、变革支持。

18
4.战略创新之权 集团公司权力包含在战略层面的持续创新与突破能力，包括创新模式、创新路径、创新成果、创新应用。

18
5.战略协同创新之权 集团公司权力还体现在内部与外部创新成果的整合与融合能力，包括协同创新平台、创新联盟、创新生态、创新协同。

18
6.战略数字化之权 集团公司权力包含在利用数字技术赋能战略决策与管理的能力，包括数字化转型、数字化赋能、数字技术赋能。

18
7.战略国际化之权 集团公司权力还体现在全球化战略的制定与实施能力，包括海外布局、全球运营、全球战略、全球战略能力。

18
8.战略文化融合之权 集团公司权力包含在将国际经验与本土文化相结合的能力，包括全球化管理、本土化运营、文化融合、文化融合能力。

18
9.战略合规经营之权 集团公司权力还体现在将法律法规贯穿于战略全过程的能力，包括合规体系、合规建设、合规审查、合规管理、合规经营。

190. 战略价值创造之权 集团公司权力包含在通过战略手段创造持续价值的能力，包括商业模式、价值创造、价值实现、价值创造能力。

19
1.战略价值分配之权 集团公司权力还体现在通过激励机制等实现价值分配的合理性，包括分配机制、激励机制、分配公平、分配合理。

19
2.战略价值创造源泉之权 集团公司权力包含在挖掘、培育、整合价值源泉的能力，包括价值源泉识别、价值源泉构建、价值源泉培育。

19
3.战略价值创造效率之权 集团公司权力还体现在通过流程优化、技术升级等手段提高价值创造效率的能力，包括运营效率、效率提升、效率优化、效率增强。

19
4.战略价值创造质量之权 集团公司权力包含在确保价值创造成果的高品质、高信誉的能力，包括质量管理、质量提升、质量保障、质量提升能力。

19
5.战略价值创造可持续性之权 集团公司权力还体现在通过绿色、低碳、社会责任等方式保障价值创造活动的可持续性，包括可持续发展、可持续性、可持续发展能力。

19
6.战略风险管理之权 集团公司权力包含在战略实施过程中的全方位风险管理能力，包括风险管理、风险防控、风险管控、风险管理能力。

19
7.战略风险控制之权 集团公司权力还体现在对战略风险进行识别、评估、应对与监控的能力，包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。

19
8.战略控制与纠偏之权 集团公司权力包含对战略执行过程中的偏差进行识别、分析与纠偏的能力，包括偏差识别、偏差分析、纠偏计划、纠偏措施、纠偏执行。

19
9.战略文化传承之权 集团公司权力还体现在将企业文化传承至战略执行与价值创造的全过程的能力，包括文化融入、文化传承、文化熏陶。

200. 战略协同之权 集团公司权力包含在战略内部与外部资源的协同配置能力，包括协同资源、协同机制、协同效应。

20
1.战略定位之权 集团公司权力还体现在在战略环境变化中把握战略定位的能力，包括定位分析、定位选择、定位调整。

20
2.战略实施之权 集团公司权力包含在战略落地过程中的组织、资源、执行保障能力，包括执行体系、执行保障、执行监督、执行保证。

20
3.战略评估之权 集团公司权力还体现在对战略执行效果进行评价与反馈的能力，包括考核体系、考核结果、反馈分析、复盘总结。

20
4.战略变革之权 集团公司权力还体现在在战略环境发生重大变化时推动战略转型的能力，包括变革管理、变革引导、变革支持。

20
5.战略创新之权 集团公司权力包含在战略层面的持续创新与突破能力，包括创新模式、创新路径、创新成果、创新应用。

20
6.战略协同创新之权 集团公司权力还体现在内部与外部创新成果的整合与融合能力，包括协同创新平台、创新联盟、创新生态、创新协同。

20
7.战略数字化之权 集团公司权力包含在利用数字技术赋能战略决策与管理的能力，包括数字化转型、数字化赋能、数字技术赋能。

20
8.战略国际化之权 集团公司权力还体现在全球化战略的制定与实施能力，包括海外布局、全球运营、全球战略、全球战略能力。

20
9.战略文化融合之权 集团公司权力包含在将国际经验与本土文化相结合的能力，包括全球化管理、本土化运营、文化融合、文化融合能力。

2
10.战略合规经营之权 集团公司权力还体现在将法律法规贯穿于战略全过程的能力，包括合规体系、合规建设、合规审查、合规管理、合规经营。

21
1.战略价值创造之权 集团公司权力包含在通过战略手段创造持续价值的能力，包括商业模式、价值创造、价值实现、价值创造能力。

21
2.战略价值分配之权 集团公司权力还体现在通过激励机制等实现价值分配的合理性，包括分配机制、激励机制、分配公平、分配合理。

21
3.战略价值创造源泉之权 集团公司权力包含在挖掘、培育、整合价值源泉的能力，包括价值源泉识别、价值源泉构建、价值源泉培育。

21
4.战略价值创造效率之权 集团公司权力还体现在通过流程优化、技术升级等手段提高价值创造效率的能力，包括运营效率、效率提升、效率优化、效率增强。

21
5.战略价值创造质量之权 集团公司权力包含在确保价值创造成果的高品质、高信誉的能力，包括质量管理、质量提升、质量保障、质量提升能力。

21
6.战略价值创造可持续性之权 集团公司权力还体现在通过绿色、低碳、社会责任等方式保障价值创造活动的可持续性，包括可持续发展、可持续性、可持续发展能力。

21
7.战略风险管理之权 集团公司权力包含在战略实施过程中的全方位风险管理能力，包括风险管理、风险防控、风险管控、风险管理能力。

21
8.战略风险控制之权 集团公司权力还体现在对战略风险进行识别、评估、应对与监控的能力，包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。

21
9.战略控制与纠偏之权 集团公司权力包含对战略执行过程中的偏差进行识别、分析与纠偏的能力，包括偏差识别、偏差分析、纠偏计划、纠偏措施、纠偏执行。

220. 战略文化传承之权 集团公司权力还体现在将企业文化传承至战略执行与价值创造的全过程的能力，包括文化融入、文化传承、文化熏陶。

22
1.战略协同之权 集团公司权力包含在战略内部与外部资源的协同配置能力，包括协同资源、协同机制、协同效应。

22
2.战略定位之权 集团公司权力还体现在在战略环境变化中把握战略定位的能力，包括定位分析、定位选择、定位调整。

22
3.战略实施之权 集团公司权力包含在战略落地过程中的组织、资源、执行保障能力，包括执行体系、执行保障、执行监督、执行保证。

22
4.战略评估之权 集团公司权力还体现在对战略执行效果进行评价与反馈的能力，包括考核体系、考核结果、反馈分析、复盘总结。

22
5.战略变革之权 集团公司权力还体现在在战略环境发生重大变化时推动战略转型的能力，包括变革管理、变革引导、变革支持。

22
6.战略创新之权 集团公司权力包含在战略层面的持续创新与突破能力，包括创新模式、创新路径、创新成果、创新应用。

22
7.战略协同创新之权 集团公司权力还体现在内部与外部创新成果的整合与融合能力，包括协同创新平台、创新联盟、创新生态、创新协同。

22
8.战略数字化之权 集团公司权力包含在利用数字技术赋能战略决策与管理的能力，包括数字化转型、数字化赋能、数字技术赋能。

22
9.战略国际化之权 集团公司权力还体现在全球化战略的制定与实施能力，包括海外布局、全球运营、全球战略、全球战略能力。

230. 战略文化融合之权 集团公司权力包含在将国际经验与本土文化相结合的能力，包括全球化管理、本土化运营、文化融合、文化融合能力。

23
1.战略合规经营之权 集团公司权力还体现在将法律法规贯穿于战略全过程的能力，包括合规体系、合规建设、合规审查、合规管理、合规经营。

23
2.战略价值创造之权 集团公司权力包含在通过战略手段创造持续价值的能力，包括商业模式、价值创造、价值实现、价值创造能力。

23
3.战略价值分配之权 集团公司权力还体现在通过激励机制等实现价值分配的合理性，包括分配机制、激励机制、分配公平、分配合理。

23
4.战略价值创造源泉之权 集团公司权力包含在挖掘、培育、整合价值源泉的能力，包括价值源泉识别、价值源泉构建、价值源泉培育。

23
5.战略价值创造效率之权 集团公司权力还体现在通过流程优化、技术升级等手段提高价值创造效率的能力，包括运营效率、效率提升、效率优化、效率增强。

23
6.战略价值创造质量之权 集团公司权力包含在确保价值创造成果的高品质、高信誉的能力，包括质量管理、质量提升、质量保障、质量提升能力。

23
7.战略价值创造可持续性之权 集团公司权力还体现在通过绿色、低碳、社会责任等方式保障价值创造活动的可持续性，包括可持续发展、可持续性、可持续发展能力。

23
8.战略风险管理之权 集团公司权力包含在战略实施过程中的全方位风险管理能力，包括风险管理、风险防控、风险管控、风险管理能力。

23
9.战略风险控制之权 集团公司权力还体现在对战略风险进行识别、评估、应对与监控的能力，包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。

240. 战略控制与纠偏之权 集团公司权力包含对战略执行过程中的偏差进行识别、分析与纠偏的能力，包括偏差识别、偏差分析、纠偏计划、纠偏措施、纠偏执行。

24
1.战略文化传承之权 集团公司权力还体现在将企业文化传承至战略执行与价值创造的全过程的能力，包括文化融入、文化传承、文化熏陶。

24
2.战略协同之权 集团公司权力包含在战略内部与外部资源的协同配置能力，包括协同资源、协同机制、协同效应。

24
3.战略定位之权 集团公司权力还体现在在战略环境变化中把握战略定位的能力，包括定位分析、定位选择、定位调整。

24
4.战略实施之权 集团公司权力包含在战略落地过程中的组织、资源、执行保障能力，包括执行体系、执行保障、执行监督、执行保证。

24
5.战略评估之权 集团公司权力还体现在对战略执行效果进行评价与反馈的能力，包括考核体系、考核结果、反馈分析、复盘总结。

24
6.战略变革之权 集团公司权力还体现在在战略环境发生重大变化时推动战略转型的能力，包括变革管理、变革引导、变革支持。

24
7.战略创新之权 集团公司权力包含在战略层面的持续创新与突破能力，包括创新模式、创新路径、创新成果、创新应用。

24
8.战略协同创新之权 集团公司权力还体现在内部与外部创新成果的整合与融合能力，包括协同创新平台、创新联盟、创新生态、创新协同。

24
9.战略数字化之权 集团公司权力包含在利用数字技术赋能战略决策与管理的能力，包括数字化转型、数字化赋能、数字技术赋能。

250. 战略国际化之权 集团公司权力还体现在全球化战略的制定与实施能力，包括海外布局、全球运营、全球战略、全球战略能力。

25
1.战略文化融合之权 集团公司权力包含在将国际经验与本土文化相结合的能力，包括全球化管理、本土化运营、文化融合、文化融合能力。

25
2.战略合规经营之权 集团公司权力还体现在将法律法规贯穿于战略全过程的能力，包括合规体系、合规建设、合规审查、合规管理、合规经营。

25
3.战略价值创造之权 集团公司权力包含在通过战略手段创造持续价值的能力，包括商业模式、价值创造、价值实现、价值创造能力。

25
4.战略价值分配之权 集团公司权力还体现在通过激励机制等实现价值分配的合理性，包括分配机制、激励机制、分配公平、分配合理。

25
5.战略价值创造源泉之权 集团公司权力包含在挖掘、培育、整合价值源泉的能力，包括价值源泉识别、价值源泉构建、价值源泉培育。

25
6.战略价值创造效率之权 集团公司权力还体现在通过流程优化、技术升级等手段提高价值创造效率的能力，包括运营效率、效率提升、效率优化、效率增强。

25
7.战略价值创造质量之权 集团公司权力包含在确保价值创造成果的高品质、高信誉的能力，包括质量管理、质量提升、质量保障、质量提升能力。

25
8.战略价值创造可持续性之权 集团公司权力还体现在通过绿色、低碳、社会责任等方式保障价值创造活动的可持续性，包括可持续发展、可持续性、可持续发展能力。

25
9.战略风险管理之权 集团公司权力包含在战略实施过程中的全方位风险管理能力，包括风险管理、风险防控、风险管控、风险管理能力。

260. 战略风险控制之权 集团公司权力还体现在对战略风险进行识别、评估、应对与监控的能力，包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。

26
1.战略控制与纠偏之权 集团公司权力包含对战略执行过程中的偏差进行识别、分析与纠偏的能力，包括偏差识别、偏差分析、纠偏计划、纠偏措施、纠偏执行。

26
2.战略文化传承之权 集团公司权力还体现在将企业文化传承至战略执行与价值创造的全过程的能力，包括文化融入、文化传承、文化熏陶。

26
3.战略协同之权 集团公司权力包含在战略内部与外部资源的协同配置能力，包括协同资源、协同机制、协同效应。

26
4.战略定位之权 集团公司权力还体现在在战略环境变化中把握战略定位的能力，包括定位分析、定位选择、定位调整。

26
5.战略实施之权 集团公司权力包含在战略落地过程中的组织、资源、执行保障能力，包括执行体系、执行保障、执行监督、执行保证。

26
6.战略评估之权 集团公司权力还体现在对战略执行效果进行评价与反馈的能力，包括考核体系、考核结果、反馈分析、复盘总结。

26
7.战略变革之权 集团公司权力还体现在在战略环境发生重大变化时推动战略转型的能力，包括变革管理、变革引导、变革支持。

26
8.战略创新之权 集团公司权力包含在战略层面的持续创新与突破能力，包括创新模式、创新路径、创新成果、创新应用。

26
9.战略协同创新之权 集团公司权力还体现在内部与外部创新成果的整合与融合能力，包括协同创新平台、创新联盟、创新生态、创新协同。

270. 战略数字化之权 集团公司权力包含在利用数字技术赋能战略决策与管理的能力，包括数字化转型、数字化赋能、数字技术赋能。

27
1.战略国际化之权 集团公司权力还体现在全球化战略的制定与实施能力，包括海外布局、全球运营、全球战略、全球战略能力。

27
2.战略文化融合之权 集团公司权力包含在将国际经验与本土文化相结合的能力，包括全球化管理、本土化运营、文化融合、文化融合能力。

27
3.战略合规经营之权 集团公司权力还体现在将法律法规贯穿于战略全过程的能力，包括合规体系、合规建设、合规审查、合规管理、合规经营。

27
4.战略价值创造之权 集团公司权力包含在通过战略手段创造持续价值的能力，包括商业模式、价值创造、价值实现、价值创造能力。

27
5.战略价值分配之权 集团公司权力还体现在通过激励机制等实现价值分配的合理性，包括分配机制、激励机制、分配公平、分配合理。

27
6.战略价值创造源泉之权 集团公司权力包含在挖掘、培育、整合价值源泉的能力，包括价值源泉识别、价值源泉构建、价值源泉培育。

27
7.战略价值创造效率之权 集团公司权力还体现在通过流程优化、技术升级等手段提高价值创造效率的能力，包括运营效率、效率提升、效率优化、效率增强。

27
8.战略价值创造质量之权 集团公司权力包含在确保价值创造成果的高品质、高信誉的能力，包括质量管理、质量提升、质量保障、质量提升能力。

27
9.战略价值创造可持续性之权 集团公司权力还体现在通过绿色、低碳、社会责任等方式保障价值创造活动的可持续性，包括可持续发展、可持续性、可持续发展能力。

280. 战略风险管理之权 集团公司权力包含在战略实施过程中的全方位风险管理能力，包括风险管理、风险防控、风险管控、风险管理能力。

28
1.战略风险控制之权 集团公司权力还体现在对战略风险进行识别、评估、应对与监控的能力，包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。

28
2.战略控制与纠偏之权 集团公司权力包含对战略执行过程中的偏差进行识别、分析与纠偏的能力，包括偏差识别、偏差分析、纠偏计划、纠偏措施、纠偏执行。

28
3.战略文化传承之权 集团公司权力还体现在将企业文化传承至战略执行与价值创造的全过程的能力，包括文化融入、文化传承、文化熏陶。

28
4.战略协同之权 集团公司权力包含在战略内部与外部资源的协同配置能力，包括协同资源、协同机制、协同效应。

28
5.战略定位之权 集团公司权力还体现在在战略环境变化中把握战略定位的能力，包括定位分析、定位选择、定位调整。

28
6.战略实施之权 集团公司权力包含在战略落地过程中的组织、资源、执行保障能力，包括执行体系、执行保障、执行监督、执行保证。

28
7.战略评估之权 集团公司权力还体现在对战略执行效果进行评价与反馈的能力，包括考核体系、考核结果、反馈分析、复盘总结。

28
8.战略变革之权 集团公司权力还体现在在战略环境发生重大变化时推动战略转型的能力，包括变革管理、变革引导、变革支持。

28
9.战略创新之权 集团公司权力包含在战略层面的持续创新与突破能力，包括创新模式、创新路径、创新成果、创新应用。

290. 战略协同创新之权 集团公司权力还体现在内部与外部创新成果的整合与融合能力，包括协同创新平台、创新联盟、创新生态、创新协同。

29
1.战略数字化之权 集团公司权力包含在利用数字技术赋能战略决策与管理的能力，包括数字化转型、数字化赋能、数字技术赋能。

29
2.战略国际化之权 集团公司权力还体现在全球化战略的制定与实施能力，包括海外布局、全球运营、全球战略、全球战略能力。

29
3.战略文化融合之权 集团公司权力包含在将国际经验与本土文化相结合的能力，包括全球化管理、本土化运营、文化融合、文化融合能力。

29
4.战略合规经营之权 集团公司权力还体现在将法律法规贯穿于战略全过程的能力，包括合规体系、合规建设、合规审查、合规管理、合规经营。

29
5.战略价值创造之权 集团公司权力包含在通过战略手段创造持续价值的能力，包括商业模式、价值创造、价值实现、价值创造能力。

29
6.战略价值分配之权 集团公司权力还体现在通过激励机制等实现价值分配的合理性，包括分配机制、激励机制、分配公平、分配合理。

29
7.战略价值创造源泉之权 集团公司权力包含在挖掘、培育、整合价值源泉的能力，包括价值源泉识别、价值源泉构建、价值源泉培育。

29
8.战略价值创造效率之权 集团公司权力还体现在通过流程优化、技术升级等手段提高价值创造效率的能力，包括运营效率、效率提升、效率优化、效率增强。

29
9.战略价值创造质量之权 集团公司权力包含在确保价值创造成果的高品质、高信誉的能力，包括质量管理、质量提升、质量保障、质量提升能力。

300. 战略价值创造可持续性之权 集团公司权力还体现在通过绿色、低碳、社会责任等方式保障价值创造活动的可持续性，包括可持续发展、可持续性、可持续发展能力。

30
1.战略风险管理之权 集团公司权力包含在战略实施过程中的全方位风险管理能力，包括风险管理、风险防控、风险管控、风险管理能力。

30
2.战略风险控制之权 集团公司权力还体现在对战略风险进行识别、评估、应对与监控的能力，包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。

30
3.战略控制与纠偏之权 集团公司权力包含对战略执行过程中的偏差进行识别、分析与纠偏的能力，包括偏差识别、偏差分析、纠偏计划、纠偏措施、纠偏执行。

30
4.战略文化传承之权 集团公司权力还体现在将企业文化传承至战略执行与价值创造的全过程的能力，包括文化融入、文化传承、文化熏陶。

30
5.战略协同之权 集团公司权力包含在战略内部与外部资源的协同配置能力，包括协同资源、协同机制、协同效应。

30
6.战略定位之权 集团公司权力还体现在在战略环境变化中把握战略定位的能力，包括定位分析、定位选择、定位调整。

30
7.战略实施之权 集团公司权力包含在战略落地过程中的组织、资源、执行保障能力，包括执行体系、执行保障、执行监督、执行保证。

30
8.战略评估之权 集团公司权力还体现在对战略执行效果进行评价与反馈的能力，包括考核体系、考核结果、反馈分析、复盘总结。

30
9.战略变革之权 集团公司权力还体现在在战略环境发生重大变化时推动战略转型的能力，包括变革管理、变革引导、变革支持。

3
10.战略创新之权 集团公司权力包含在战略层面的持续创新与突破能力，包括创新模式、创新路径、创新成果、创新应用。

31
1.战略协同创新之权 集团公司权力还体现在内部与外部创新成果的整合与融合能力，包括协同创新平台、创新联盟、创新生态、创新协同。

31
2.战略数字化之权 集团公司权力包含在利用数字技术赋能战略决策与管理的能力，包括数字化转型、数字化赋能、数字技术赋能。

31
3.战略国际化之权 集团公司权力还体现在全球化战略的制定与实施能力，包括海外布局、全球运营、全球战略、全球战略能力。

31
4.战略文化融合之权 集团公司权力包含在将国际经验与本土文化相结合的能力，包括全球化管理、本土化运营、文化融合、文化融合能力。

31
5.战略合规经营之权 集团公司权力还体现在将法律法规贯穿于战略全过程的能力，包括合规体系、合规建设、合规审查、合规管理、合规经营。

31
6.战略价值创造之权 集团公司权力包含在通过战略手段创造持续价值的能力，包括商业模式、价值创造、价值实现、价值创造能力。

31
7.战略价值分配之权 集团公司权力还体现在通过激励机制等实现价值分配的合理性，包括分配机制、激励机制、分配公平、分配合理。

31
8.战略价值创造源泉之权 集团公司权力包含在挖掘、培育、整合价值源泉的能力，包括价值源泉识别、价值源泉构建、价值源泉培育。

31
9.战略价值创造效率之权 集团公司权力还体现在通过流程优化、技术升级等手段提高价值创造效率的能力，包括运营效率、效率提升、效率优化、效率增强。

320. 战略价值创造质量之权 集团公司权力包含在确保价值创造成果的高品质、高信誉的能力，包括质量管理、质量提升、质量保障、质量提升能力。

32
1.战略价值创造可持续性之权 集团公司权力还体现在通过绿色、低碳、社会责任等方式保障价值创造活动的可持续性，包括可持续发展、可持续性、可持续发展能力。

32
2.战略风险管理之权 集团公司权力包含在战略实施过程中的全方位风险管理能力，包括风险管理、风险防控、风险管控、风险管理能力。

32
3.战略风险控制之权 集团公司权力还体现在对战略风险进行识别、评估、应对与监控的能力，包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。

32
4.战略控制与纠偏之权 集团公司权力包含对战略执行过程中的偏差进行识别、分析与纠偏的能力，包括偏差识别、偏差分析、纠偏计划、纠偏措施、纠偏执行。

32
5.战略文化传承之权 集团公司权力还体现在将企业文化传承至战略执行与价值创造的全过程的能力，包括文化融入、文化传承、文化熏陶。

32
6.战略协同之权 集团公司权力包含在战略内部与外部资源的协同配置能力，包括协同资源、协同机制、协同效应。

32
7.战略定位之权 集团公司权力还体现在在战略环境变化中把握战略定位的能力，包括定位分析、定位选择、定位调整。

32
8.战略实施之权 集团公司权力包含在战略落地过程中的组织、资源、执行保障能力，包括执行体系、执行保障、执行监督、执行保证。

32
9.战略评估之权 集团公司权力还体现在对战略执行效果进行评价与反馈的能力，包括考核体系、考核结果、反馈分析、复盘总结。

330. 战略变革之权 集团公司权力还体现在在战略环境发生重大变化时推动战略转型的能力，包括变革管理、变革引导、变革支持。

33
1.战略创新之权 集团公司权力包含在战略层面的持续创新与突破能力，包括创新模式、创新路径、创新成果、创新应用。

33
2.战略协同创新之权 集团公司权力还体现在内部与外部创新成果的整合与融合能力，包括协同创新平台、创新联盟、创新生态、创新协同。

33
3.战略数字化之权 集团公司权力包含在利用数字技术赋能战略决策与管理的能力，包括数字化转型、数字化赋能、数字技术赋能。

33
4.战略国际化之权 集团公司权力还体现在全球化战略的制定与实施能力，包括海外布局、全球运营、全球战略、全球战略能力。

33
5.战略文化融合之权 集团公司权力包含在将国际经验与本土文化相结合的能力，包括全球化管理、本土化运营、文化融合、文化融合能力。

33
6.战略合规经营之权 集团公司权力还体现在将法律法规贯穿于战略全过程的能力，包括合规体系、合规建设、合规审查、合规管理、合规经营。

33
7.战略价值创造之权 集团公司权力包含在通过战略手段创造持续价值的能力，包括商业模式、价值创造、价值实现、价值创造能力。

33
8.战略价值分配之权 集团公司权力还体现在通过激励机制等实现价值分配的合理性，包括分配机制、激励机制、分配公平、分配合理。

33
9.战略价值创造源泉之权 集团公司权力包含在挖掘、培育、整合价值源泉的能力，包括价值源泉识别、价值源泉构建、价值源泉培育。

340. 战略价值创造效率之权 集团公司权力还体现在通过流程优化、技术升级等手段提高价值创造效率的能力，包括运营效率、效率提升、效率优化、效率增强。

34
1.战略价值创造质量之权 集团公司权力包含在确保价值创造成果的高品质、高信誉的能力，包括质量管理、质量提升、质量保障、质量提升能力。

34
2.战略价值创造可持续性之权 集团公司权力还体现在通过绿色、低碳、社会责任等方式保障价值创造活动的可持续性，包括可持续发展、可持续性、可持续发展能力。

34
3.战略风险管理之权 集团公司权力包含在战略实施过程中的全方位风险管理能力，包括风险管理、风险防控、风险管控、风险管理能力。

34
4.战略风险控制之权 集团公司权力还体现在对战略风险进行识别、评估、应对与监控的能力，包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。

34
5.战略控制与纠偏之权 集团公司权力包含对战略执行过程中的偏差进行识别、分析与纠偏的能力，包括偏差识别、偏差分析、纠偏计划、纠偏措施、纠偏执行。

34
6.战略文化传承之权 集团公司权力还体现在将企业文化传承至战略执行与价值创造的全过程的能力，包括文化融入、文化传承、文化熏陶。

34
7.战略协同之权 集团公司权力包含在战略内部与外部资源的协同配置能力，包括协同资源、协同机制、协同效应。

34
8.战略定位之权 集团公司权力还体现在在战略环境变化中把握战略定位的能力，包括定位分析、定位选择、定位调整。

34
9.战略实施之权 集团公司权力包含在战略落地过程中的组织、资源、执行保障能力，包括执行体系、执行保障、执行监督、执行保证。

350. 战略评估之权 集团公司权力还体现在对战略执行效果进行评价与反馈的能力，包括考核体系、考核结果、反馈分析、复盘总结。

35
1.战略变革之权 集团公司权力还体现在在战略环境发生重大变化时推动战略转型的能力，包括变革管理、变革引导、变革支持。

35
2.战略创新之权 集团公司权力包含在战略层面的持续创新与突破能力，包括创新模式、创新路径、创新成果、创新应用。

35
3.战略协同创新之权 集团公司权力还体现在内部与外部创新成果的整合与融合能力，包括协同创新平台、创新联盟、创新生态、创新协同。

35
4.战略数字化之权 集团公司权力包含在利用数字技术赋能战略决策与管理的能力，包括数字化转型、数字化赋能、数字技术赋能。

35
5.战略国际化之权 集团公司权力还体现在全球化战略的制定与实施能力，包括海外布局、全球运营、全球战略、全球战略能力。

35
6.战略文化融合之权 集团公司权力包含在将国际经验与本土文化相结合的能力，包括全球化管理、本土化运营、文化融合、文化融合能力。

35
7.战略合规经营之权 集团公司权力还体现在将法律法规贯穿于战略全过程的能力，包括合规体系、合规建设、合规审查、合规管理、合规经营。

35
8.战略价值创造之权 集团公司权力包含在通过战略手段创造持续价值的能力，包括商业模式、价值创造、价值实现、价值创造能力。

35
9.战略价值分配之权 集团公司权力还体现在通过激励机制等实现价值分配的合理性，包括分配机制、激励机制、分配公平、分配合理。

360. 战略价值创造源泉之权 集团公司权力包含在挖掘、培育、整合价值源泉的能力，包括价值源泉识别、价值源泉构建、价值源泉培育。

36
1.战略价值创造效率之权 集团公司权力还体现在通过流程优化、技术升级等手段提高价值创造效率的能力，包括运营效率、效率提升、效率优化、效率增强。

36
2.战略价值创造质量之权 集团公司权力包含在确保价值创造成果的高品质、高信誉的能力，包括质量管理、质量提升、质量保障、质量提升能力。

36
3.战略价值创造可持续性之权 集团公司权力还体现在通过绿色、低碳、社会责任等方式保障价值创造活动的可持续性，包括可持续发展、可持续性、可持续发展能力。

36
4.战略风险管理之权 集团公司权力包含在战略实施过程中的全方位风险管理能力，包括风险管理、风险防控、风险管控、风险管理能力。

36
5.战略风险控制之权 集团公司权力还体现在对战略风险进行识别、评估、应对与监控的能力，包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。

36
6.战略控制与纠偏之权 集团公司权力包含对战略执行过程中的偏差进行识别、分析与纠偏的能力，包括偏差识别、偏差分析、纠偏计划、纠偏措施、纠偏执行。

36
7.战略文化传承之权 集团公司权力还体现在将企业文化传承至战略执行与价值创造的全过程的能力，包括文化融入、文化传承、文化熏陶。

36
8.战略协同之权 集团公司权力包含在战略内部与外部资源的协同配置能力，包括协同资源、协同机制、协同效应。

36
9.战略定位之权 集团公司权力还体现在在战略环境变化中把握战略定位的能力，包括定位分析、定位选择、定位调整。

370. 战略实施之权 集团公司权力包含在战略落地过程中的组织、资源、执行保障能力，包括执行体系、执行保障、执行监督、执行保证。

37
1.战略评估之权 集团公司权力还体现在对战略执行效果进行评价与反馈的能力，包括考核体系、考核结果、反馈分析、复盘总结。

37
2.战略变革之权 集团公司权力还体现在在战略环境发生重大变化时推动战略转型的能力，包括变革管理、变革引导、变革支持。

37
3.战略创新之权 集团公司权力包含在战略层面的持续创新与突破能力，包括创新模式、创新路径、创新成果、创新应用。

37
4.战略协同创新之权 集团公司权力还体现在内部与外部创新成果的整合与融合能力，包括协同创新平台、创新联盟、创新生态、创新协同。

37
5.战略数字化之权 集团公司权力包含在利用数字技术赋能战略决策与管理的能力，包括数字化转型、数字化赋能、数字技术赋能。

37
6.战略国际化之权 集团公司权力还体现在全球化战略的制定与实施能力，包括海外布局、全球运营、全球战略、全球战略能力。

37
7.战略文化融合之权 集团公司权力包含在将国际经验与本土文化相结合的能力，包括全球化管理、本土化运营、文化融合、文化融合能力。

37
8.战略合规经营之权 集团公司权力还体现在将法律法规贯穿于战略全过程的能力，包括合规体系、合规建设、合规审查、合规管理、合规经营。

37
9.战略价值创造之权 集团公司权力包含在通过战略手段创造持续价值的能力，包括商业模式、价值创造、价值实现、价值创造能力。

380. 战略价值分配之权 集团公司权力还体现在通过激励机制等实现价值分配的合理性，包括分配机制、激励机制、分配公平、分配合理。

38
1.战略价值创造源泉之权 集团公司权力包含在挖掘、培育、整合价值源泉的能力，包括价值源泉识别、价值源泉构建、价值源泉培育。

38
2.战略价值创造效率之权 集团公司权力还体现在通过流程优化、技术升级等手段提高价值创造效率的能力，包括运营效率、效率提升、效率优化、效率增强。

38
3.战略价值创造质量之权 集团公司权力包含在确保价值创造成果的高品质、高信誉的能力，包括质量管理、质量提升、质量保障、质量提升能力。

38
4.战略价值创造可持续性之权 集团公司权力还体现在通过绿色、低碳、社会责任等方式保障价值创造活动的可持续性，包括可持续发展、可持续性、可持续发展能力。

38
5.战略风险管理之权 集团公司权力包含在战略实施过程中的全方位风险管理能力，包括风险管理、风险防控、风险管控、风险管理能力。

38
6.战略风险控制之权 集团公司权力还体现在对战略风险进行识别、评估、应对与监控的能力，包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。

38
7.战略控制与纠偏之权 集团公司权力包含对战略执行过程中的偏差进行识别、分析与纠偏的能力，包括偏差识别、偏差分析、纠偏计划、纠偏措施、纠偏执行。

38
8.战略文化传承之权 集团公司权力还体现在将企业文化传承至战略执行与价值创造的全过程的能力，包括文化融入、文化传承、文化熏陶。

38
9.战略协同之权 集团公司权力包含在战略内部与外部资源的协同配置能力，包括协同资源、协同机制、协同效应。

390. 战略定位之权 集团公司权力还体现在在战略环境变化中把握战略定位的能力，包括定位分析、定位选择、定位调整。

39
1.战略实施之权 集团公司权力包含在战略落地过程中的组织、资源、执行保障能力，包括执行体系、执行保障、执行监督、执行保证。

39
2.战略评估之权 集团公司权力还体现在对战略执行效果进行评价与反馈的能力，包括考核体系、考核结果、反馈分析、复盘总结。

39
3.战略变革之权 集团公司权力还体现在在战略环境发生重大变化时推动战略转型的能力，包括变革管理、变革引导、变革支持。

39
4.战略创新之权 集团公司权力包含在战略层面的持续创新与突破能力，包括创新模式、创新路径、创新成果、创新应用。

39
5.战略协同创新之权 集团公司权力还体现在内部与外部创新成果的整合与融合能力，包括协同创新平台、创新联盟、创新生态、创新协同。

39
6.战略数字化之权 集团公司权力包含在利用数字技术赋能战略决策与管理的能力，包括数字化转型、数字化赋能、数字技术赋能。

39
7.战略国际化之权 集团公司权力还体现在全球化战略的制定与实施能力，包括海外布局、全球运营、全球战略、全球战略能力。

39
8.战略文化融合之权 集团公司权力包含在将国际经验与本土文化相结合的能力，包括全球化管理、本土化运营、文化融合、文化融合能力。

39
9.战略合规经营之权 集团公司权力还体现在将法律法规贯穿于战略全过程的能力，包括合规体系、合规建设、合规审查、合规管理、合规经营。

400. 战略价值创造之权 集团公司权力包含在通过战略手段创造持续价值的能力，包括商业模式、价值创造、价值实现、价值创造能力。

40
1.战略价值分配之权 集团公司权力还体现在通过激励机制等实现价值分配的合理性，包括分配机制、激励机制、分配公平、分配合理。

40
2.战略价值创造源泉之权 集团公司权力包含在挖掘、培育、整合价值源泉的能力，包括价值源泉识别、价值源泉构建、价值源泉培育。

40
3.战略价值创造效率之权 集团公司权力还体现在通过流程优化、技术升级等手段提高价值创造效率的能力，包括运营效率、效率提升、效率优化、效率增强。

40
4.战略价值创造质量之权 集团公司权力包含在确保价值创造成果的高品质、高信誉的能力，包括质量管理、质量提升、质量保障、质量提升能力。

40
5.战略价值创造可持续性之权 集团公司权力还体现在通过绿色、低碳、社会责任等方式保障价值创造活动的可持续性，包括可持续发展、可持续性、可持续发展能力。

40
6.战略风险管理之权 集团公司权力包含在战略实施过程中的全方位风险管理能力，包括风险管理、风险防控、风险管控、风险管理能力。

40
7.战略风险控制之权 集团公司权力还体现在对战略风险进行识别、评估、应对与监控的能力，包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。

40
8.战略控制与纠偏之权 集团公司权力包含对战略执行过程中的偏差进行识别、分析与纠偏的能力，包括偏差识别、偏差分析、纠偏计划、纠偏措施、纠偏执行。

40
9.战略文化传承之权 集团公司权力还体现在将企业文化传承至战略执行与价值创造的全过程的能力，包括文化融入、文化传承、文化熏陶。

4
10.战略协同之权 集团公司权力包含在战略内部与外部资源的协同配置能力，包括协同资源、协同机制、协同效应。

41
1.战略定位之权 集团公司权力还体现在在战略环境变化中把握战略定位的能力，包括定位分析、定位选择、定位调整。

41
2.战略实施之权 集团公司权力包含在战略落地过程中的组织、资源、执行保障能力，包括执行体系、执行保障、执行监督、执行保证。

41
3.战略评估之权 集团公司权力还体现在对战略执行效果进行评价与反馈的能力，包括考核体系、考核结果、反馈分析、复盘总结。

41
4.战略变革之权 集团公司权力还体现在在战略环境发生重大变化时推动战略转型的能力，包括变革管理、变革引导、变革支持。

41
5.战略创新之权 集团公司权力包含在战略层面的持续创新与突破能力，包括创新模式、创新路径、创新成果、创新应用。

41
6.战略协同创新之权 集团公司权力还体现在内部与外部创新成果的整合与融合能力，包括协同创新平台、创新联盟、创新生态、创新协同。

41
7.战略数字化之权 集团公司权力包含在利用数字技术赋能战略决策与管理的能力，包括数字化转型、数字化赋能、数字技术赋能。

41
8.战略国际化之权 集团公司权力还体现在全球化战略的制定与实施能力，包括海外布局、全球运营、全球战略、全球战略能力。

41
9.战略文化融合之权 集团公司权力包含在将国际经验与本土文化相结合的能力，包括全球化管理、本土化运营、文化融合、文化融合能力。

420. 战略合规经营之权 集团公司权力还体现在将法律法规贯穿于战略全过程的能力，包括合规体系、合规建设、合规审查、合规管理、合规经营。

42
1.战略价值创造之权 集团公司权力包含在通过战略手段创造持续价值的能力，包括商业模式、价值创造、价值实现、价值创造能力。

42
2.战略价值分配之权 集团公司权力还体现在通过激励机制等实现价值分配的合理性，包括分配机制、激励机制、分配公平、分配合理。

42
3.战略价值创造源泉之权 集团公司权力包含在挖掘、培育、整合价值源泉的能力，包括价值源泉识别、价值源泉构建、价值源泉培育。

42
4.战略价值创造效率之权 集团公司权力还体现在通过流程优化、技术升级等手段提高价值创造效率的能力，包括运营效率、效率提升、效率优化、效率增强。

42
5.战略价值创造质量之权 集团公司权力包含在确保价值创造成果的高品质、高信誉的能力，包括质量管理、质量提升、质量保障、质量提升能力。

42
6.战略价值创造可持续性之权 集团公司权力还体现在通过绿色、低碳、社会责任等方式保障价值创造活动的可持续性，包括可持续发展、可持续性、可持续发展能力。

42
7.战略风险管理之权 集团公司权力包含在战略实施过程中的全方位风险管理能力，包括风险管理、风险防控、风险管控、风险管理能力。

42
8.战略风险控制之权 集团公司权力还体现在对战略风险进行识别、评估、应对与监控的能力，包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。

42
9.战略控制与纠偏之权 集团公司权力包含对战略执行过程中的偏差进行识别、分析与纠偏的能力，包括偏差识别、偏差分析、纠偏计划、纠偏措施、纠偏执行。

430. 战略文化传承之权 集团公司权力还体现在将企业文化传承至战略执行与价值创造的全过程的能力，包括文化融入、文化传承、文化熏陶。

43
1.战略协同之权 集团公司权力包含在战略内部与外部资源的协同配置能力，包括协同资源、协同机制、协同效应。

43
2.战略定位之权 集团公司权力还体现在在战略环境变化中把握战略定位的能力，包括定位分析、定位选择、定位调整。

43
3.战略实施之权 集团公司权力包含在战略落地过程中的组织、资源、执行保障能力，包括执行体系、执行保障、执行监督、执行保证。

43
4.战略评估之权 集团公司权力还体现在对战略执行效果进行评价与反馈的能力，包括考核体系、考核结果、反馈分析、复盘总结。

43
5.战略变革之权 集团公司权力还体现在在战略环境发生重大变化时推动战略转型的能力，包括变革管理、变革引导、变革支持。

43
6.战略创新之权 集团公司权力包含在战略层面的持续创新与突破能力，包括创新模式、创新路径、创新成果、创新应用。

43
7.战略协同创新之权 集团公司权力还体现在内部与外部创新成果的整合与融合能力，包括协同创新平台、创新联盟、创新生态、创新协同。

43
8.战略数字化之权 集团公司权力包含在利用数字技术赋能战略决策与管理的能力，包括数字化转型、数字化赋能、数字技术赋能。

43
9.战略国际化之权 集团公司权力还体现在全球化战略的制定与实施能力，包括海外布局、全球运营、全球战略、全球战略能力。

440. 战略文化融合之权 集团公司权力包含在将国际经验与本土文化相结合的能力，包括全球化管理、本土化运营、文化融合、文化融合能力。

44
1.战略合规经营之权 集团公司权力还体现在将法律法规贯穿于战略全过程的能力，包括合规体系、合规建设、合规审查、合规管理、合规经营。

44
2.战略价值创造之权 集团公司权力包含在通过战略手段创造持续价值的能力，包括商业模式、价值创造、价值实现、价值创造能力。

44
3.战略价值分配之权 集团公司权力还体现在通过激励机制等实现价值分配的合理性，包括分配机制、激励机制、分配公平、分配合理。

44
4.战略价值创造源泉之权 集团公司权力包含在挖掘、培育、整合价值源泉的能力，包括价值源泉识别、价值源泉构建、价值源泉培育。

44
5.战略价值创造效率之权 集团公司权力还体现在通过流程优化、技术升级等手段提高价值创造效率的能力，包括运营效率、效率提升、效率优化、效率增强。

44
6.战略价值创造质量之权 集团公司权力包含在确保价值创造成果的高品质、高信誉的能力，包括质量管理、质量提升、质量保障、质量提升能力。

44
7.战略价值创造可持续性之权 集团公司权力还体现在通过绿色、低碳、社会责任等方式保障价值创造活动的可持续性，包括可持续发展、可持续性、可持续发展能力。

44
8.战略风险管理之权 集团公司权力包含在战略实施过程中的全方位风险管理能力，包括风险管理、风险防控、风险管控、风险管理能力。

44
9.战略风险控制之权 集团公司权力还体现在对战略风险进行识别、评估、应对与监控的能力，包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。

450. 战略控制与纠偏之权 集团公司权力包含对战略执行过程中的偏差进行识别、分析与纠偏的能力，包括偏差识别、偏差分析、纠偏计划、纠偏措施、纠偏执行。

45
1.战略文化传承之权 集团公司权力还体现在将企业文化传承至战略执行与价值创造的全过程的能力，包括文化融入、文化传承、文化熏陶。

45
2.战略协同之权 集团公司权力包含在战略内部与外部资源的协同配置能力，包括协同资源、协同机制、协同效应。

45
3.战略定位之权 集团公司权力还体现在在战略环境变化中把握战略定位的能力，包括定位分析、定位选择、定位调整。

45
4.战略实施之权 集团公司权力包含在战略落地过程中的组织、资源、执行保障能力，包括执行体系、执行保障、执行监督、执行保证。

45
5.战略评估之权 集团公司权力还体现在对战略执行效果进行评价与反馈的能力，包括考核体系、考核结果、反馈分析、复盘总结。

45
6.战略变革之权 集团公司权力还体现在在战略环境发生重大变化时推动战略转型的能力，包括变革管理、变革引导、变革支持。

45
7.战略创新之权 集团公司权力包含在战略层面的持续创新与突破能力，包括创新模式、创新路径、创新成果、创新应用。

45
8.战略协同创新之权 集团公司权力还体现在内部与外部创新成果的整合与融合能力，包括协同创新平台、创新联盟、创新生态、创新协同。

45
9.战略数字化之权 集团公司权力包含在利用数字技术赋能战略决策与管理的能力，包括数字化转型、数字化赋能、数字技术赋能。

460. 战略国际化之权 集团公司权力还体现在全球化战略的制定与实施能力，包括海外布局、全球运营、全球战略、全球战略能力。

46
1.战略文化融合之权 集团公司权力包含在将国际经验与本土文化相结合的能力，包括全球化管理、本土化运营、文化融合、文化融合能力。

46
2.战略合规经营之权 集团公司权力还体现在将法律法规贯穿于战略全过程的能力，包括合规体系、合规建设、合规审查、合规管理、合规经营。

46
3.战略价值创造之权 集团公司权力包含在通过战略手段创造持续价值的能力，包括商业模式、价值创造、价值实现、价值创造能力。

46
4.战略价值分配之权 集团公司权力还体现在通过激励机制等实现价值分配的合理性，包括分配机制、激励机制、分配公平、分配合理。

46
5.战略价值创造源泉之权 集团公司权力包含在挖掘、培育、整合价值源泉的能力，包括价值源泉识别、价值源泉构建、价值源泉培育。

46
6.战略价值创造效率之权 集团公司权力还体现在通过流程优化、技术升级等手段提高价值创造效率的能力，包括运营效率、效率提升、效率优化、效率增强。

46
7.战略价值创造质量之权 集团公司权力包含在确保价值创造成果的高品质、高信誉的能力，包括质量管理、质量提升、质量保障、质量提升能力。

46
8.战略价值创造可持续性之权 集团公司权力还体现在通过绿色、低碳、社会责任等方式保障价值创造活动的可持续性，包括可持续发展、可持续性、可持续发展能力。

46
9.战略风险管理之权 集团公司权力包含在战略实施过程中的全方位风险管理能力，包括风险管理、风险防控、风险管控、风险管理能力。

470. 战略风险控制之权 集团公司权力还体现在对战略风险进行识别、评估、应对与监控的能力，包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。

47
1.战略控制与纠偏之权 集团公司权力包含对战略执行过程中的偏差进行识别、分析与纠偏的能力，包括偏差识别、偏差分析、纠偏计划、纠偏措施、纠偏执行。

47
2.战略文化传承之权 集团公司权力还体现在将企业文化传承至战略执行与价值创造的全过程的能力，包括文化融入、文化传承、文化熏陶。

47
3.战略协同之权 集团公司权力包含在战略内部与外部资源的协同配置能力，包括协同资源、协同机制、协同效应。

47
4.战略定位之权 集团公司权力还体现在在战略环境变化中把握战略定位的能力，包括定位分析、定位选择、定位调整。

47
5.战略实施之权 集团公司权力包含在战略落地过程中的组织、资源、执行保障能力，包括执行体系、执行保障、执行监督、执行保证。

47
6.战略评估之权 集团公司权力还体现在对战略执行效果进行评价与反馈的能力，包括考核体系、考核结果、反馈分析、复盘总结。

47
7.战略变革之权 集团公司权力还体现在在战略环境发生重大变化时推动战略转型的能力，包括变革管理、变革引导、变革支持。

47
8.战略创新之权 集团公司权力包含在战略层面的持续创新与突破能力，包括创新模式、创新路径、创新成果、创新应用。

47
9.战略协同创新之权 集团公司权力还体现在内部与外部创新成果的整合与融合能力，包括协同创新平台、创新联盟、创新生态、创新协同。

480. 战略数字化之权 集团公司权力包含在利用数字技术赋能战略决策与管理的能力，包括数字化转型、数字化赋能、数字技术赋能。

48
1.战略国际化之权 集团公司权力还体现在全球化战略的制定与实施能力，包括海外布局、全球运营、全球战略、全球战略能力。

48
2.战略文化融合之权 集团公司权力包含在将国际经验与本土文化相结合的能力，包括全球化管理、本土化运营、文化融合、文化融合能力。

48
3.战略合规经营之权 集团公司权力还体现在将法律法规贯穿于战略全过程的能力，包括合规体系、合规建设、合规审查、合规管理、合规经营。

48
4.战略价值创造之权 集团公司权力包含在通过战略手段创造持续价值的能力，包括商业模式、价值创造、价值实现、价值创造能力。

48
5.战略价值分配之权 集团公司权力还体现在通过激励机制等实现价值分配的合理性，包括分配机制、激励机制、分配公平、分配合理。

48
6.战略价值创造源泉之权 集团公司权力包含在挖掘、培育、整合价值源泉的能力，包括价值源泉识别、价值源泉构建、价值源泉培育。

48
7.战略价值创造效率之权 集团公司权力还体现在通过流程优化、技术升级等手段提高价值创造效率的能力，包括运营效率、效率提升、效率优化、效率增强。

48
8.战略价值创造质量之权 集团公司权力包含在确保价值创造成果的高品质、高信誉的能力，包括质量管理、质量提升、质量保障、质量提升能力。

48
9.战略价值创造可持续性之权 集团公司权力还体现在通过绿色、低碳、社会责任等方式保障价值创造活动的可持续性，包括可持续发展、可持续性、可持续发展能力。

490. 战略风险管理之权 集团公司权力包含在战略实施过程中的全方位风险管理能力，包括风险管理、风险防控、风险管控、风险管理能力。

49
1.战略风险控制之权 集团公司权力还体现在对战略风险进行识别、评估、应对与监控的能力，包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。

49
2.战略控制与纠偏之权 集团公司权力包含对战略执行过程中的偏差进行识别、分析与纠偏的能力，包括偏差识别、偏差分析、纠偏计划、纠偏措施、纠偏执行。

49
3.战略文化传承之权 集团公司权力还体现在将企业文化传承至战略执行与价值创造的全过程的能力，包括文化融入、文化传承、文化熏陶。

49
4.战略协同之权 集团公司权力包含在战略内部与外部资源的协同配置能力，包括协同资源、协同机制、协同效应。

49
5.战略定位之权 集团公司权力还体现在在战略环境变化中把握战略定位的能力，包括定位分析、定位选择、定位调整。

49
6.战略实施之权 集团公司权力包含在战略落地过程中的组织、资源、执行保障能力，包括执行体系、执行保障、执行监督、执行保证。

49
7.战略评估之权 集团公司权力还体现在对战略执行效果进行评价与反馈的能力，包括考核体系、考核结果、反馈分析、复盘总结。

49
8.战略变革之权 集团公司权力还体现在在战略环境发生重大变化时推动战略转型的能力，包括变革管理、变革引导、变革支持。

49
9.战略创新之权 集团公司权力包含在战略层面的持续创新与突破能力，包括创新模式、创新路径、创新成果、创新应用。

500. 战略协同创新之权 集团公司权力还体现在内部与外部创新成果的整合与融合能力，包括协同创新平台、创新联盟、创新生态、创新协同。

50
1.战略数字化之权 集团公司权力包含在利用数字技术赋能战略决策与管理的能力，包括数字化转型、数字化赋能、数字技术赋能。

50
2.战略国际化之权 集团公司权力还体现在全球化战略的制定与实施能力，包括海外布局、全球运营、全球战略、全球战略能力。

50
3.战略文化融合之权 集团公司权力包含在将国际经验与本土文化相结合的能力，包括全球化管理、本土化运营、文化融合、文化融合能力。

50
4.战略合规经营之权 集团公司权力还体现在将法律法规贯穿于战略全过程的能力，包括合规体系、合规建设、合规审查、合规管理、合规经营。

50
5.战略价值创造之权 集团公司权力包含在通过战略手段创造持续价值的能力，包括商业模式、价值创造、价值实现、价值创造能力。

50
6.战略价值分配之权 集团公司权力还体现在通过激励机制等实现价值分配的合理性，包括分配机制、激励机制、分配公平、分配合理。

50
7.战略价值创造源泉之权 集团公司权力包含在挖掘、培育、整合价值源泉的能力，包括价值源泉识别、价值源泉构建、价值源泉培育。

50
8.战略价值创造效率之权 集团公司权力还体现在通过流程优化、技术升级等手段提高价值创造效率的能力，包括运营效率、效率提升、效率优化、效率增强。

50
9.战略价值创造质量之权 集团公司权力包含在确保价值创造成果的高品质、高信誉的能力，包括质量管理、质量提升、质量保障、质量提升能力。

5
10.战略价值创造可持续性之权 集团公司权力还体现在通过绿色、低碳、社会责任等方式保障价值创造活动的可持续性，包括可持续发展、可持续性、可持续发展能力。

51
1.战略风险管理之权 集团公司权力包含在战略实施过程中的全方位风险管理能力，包括风险管理、风险防控、风险管控、风险管理能力。

51
2.战略风险控制之权 集团公司权力还体现在对战略风险进行识别、评估、应对与监控的能力，包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。

51
3.战略控制与纠偏之权 集团公司权力包含对战略执行过程中的偏差进行识别、分析与纠偏的能力，包括偏差识别、偏差分析、纠偏计划、纠偏措施、纠偏执行。

51
4.战略文化传承之权 集团公司权力还体现在将企业文化传承至战略执行与价值创造的全过程的能力，包括文化融入、文化传承、文化熏陶。

51
5.战略协同之权 集团公司权力包含在战略内部与外部资源的协同配置能力，包括协同资源、协同机制、协同效应。

51
6.战略定位之权 集团公司权力还体现在在战略环境变化中把握战略定位的能力，包括定位分析、定位选择、定位调整。

51
7.战略实施之权 集团公司权力包含在战略落地过程中的组织、资源、执行保障能力，包括执行体系、执行保障、执行监督、执行保证。

51
8.战略评估之权 集团公司权力还体现在对战略执行效果进行评价与反馈的能力，包括考核体系、考核结果、反馈分析、复盘总结。

51
9.战略变革之权 集团公司权力还体现在在战略环境发生重大变化时推动战略转型的能力，包括变革管理、变革引导、变革支持。

520. 战略创新之权 集团公司权力包含在战略层面的持续创新与突破能力，包括创新模式、创新路径、创新成果、创新应用。

52
1.战略协同创新之权 集团公司权力还体现在内部与外部创新成果的整合与融合能力，包括协同创新平台、创新联盟、创新生态、创新协同。

52
2.战略数字化之权 集团公司权力包含在利用数字技术赋能战略决策与管理的能力，包括数字化转型、数字化赋能、数字技术赋能。

52
3.战略国际化之权 集团公司权力还体现在全球化战略的制定与实施能力，包括海外布局、全球运营、全球战略、全球战略能力。

52
4.战略文化融合之权 集团公司权力包含在将国际经验与本土文化相结合的能力，包括全球化管理、本土化运营、文化融合、文化融合能力。

52
5.战略合规经营之权 集团公司权力还体现在将法律法规贯穿于战略全过程的能力，包括合规体系、合规建设、合规审查、合规管理、合规经营。

52
6.战略价值创造之权 集团公司权力包含在通过战略手段创造持续价值的能力，包括商业模式、价值创造、价值实现、价值创造能力。

52
7.战略价值分配之权 集团公司权力还体现在通过激励机制等实现价值分配的合理性，包括分配机制、激励机制、分配公平、分配合理。

52
8.战略价值创造源泉之权 集团公司权力包含在挖掘、培育、整合价值源泉的能力，包括价值源泉识别、价值源泉构建、价值源泉培育。

52
9.战略价值创造效率之权 集团公司权力还体现在通过流程优化、技术升级等手段提高价值创造效率的能力，包括运营效率、效率提升、效率优化、效率增强。

530. 战略价值创造质量之权 集团公司权力包含在确保价值创造成果的高品质、高信誉的能力，包括质量管理、质量提升、质量保障、质量提升能力。

53
1.战略价值创造可持续性之权 集团公司权力还体现在通过绿色、低碳、社会责任等方式保障价值创造活动的可持续性，包括可持续发展、可持续性、可持续发展能力。

53
2.战略风险管理之权 集团公司权力包含在战略实施过程中的全方位风险管理能力，包括风险管理、风险防控、风险管控、风险管理能力。

53
3.战略风险控制之权 集团公司权力还体现在对战略风险进行识别、评估、应对与监控的能力，包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。

53
4.战略控制与纠偏之权 集团公司权力包含对战略执行过程中的偏差进行识别、分析与纠偏的能力，包括偏差识别、偏差分析、纠偏计划、纠偏措施、纠偏执行。

53
5.战略文化传承之权 集团公司权力还体现在将企业文化传承至战略执行与价值创造的全过程的能力，包括文化融入、文化传承、文化熏陶。

53
6.战略协同之权 集团公司权力包含在战略内部与外部资源的协同配置能力，包括协同资源、协同机制、协同效应。

53
7.战略定位之权 集团公司权力还体现在在战略环境变化中把握战略定位的能力，包括定位分析、定位选择、定位调整。

53
8.战略实施之权 集团公司权力包含在战略落地过程中的组织、资源、执行保障能力，包括执行体系、执行保障、执行监督、执行保证。

53
9.战略评估之权 集团公司权力还体现在对战略执行效果进行评价与反馈的能力，包括考核体系、考核结果、反馈分析、复盘总结。

540. 战略变革之权 集团公司权力还体现在在战略环境发生重大变化时推动战略转型的能力，包括变革管理、变革引导、变革支持。

54
1.战略创新之权 集团公司权力包含在战略层面的持续创新与突破能力，包括创新模式、创新路径、创新成果、创新应用。

54
2.战略协同创新之权 集团公司权力还体现在内部与外部创新成果的整合与融合能力，包括协同创新平台、创新联盟、创新生态、创新协同。

54
3.战略数字化之权 集团公司权力包含在利用数字技术赋能战略决策与管理的能力，包括数字化转型、数字化赋能、数字技术赋能。

54
4.战略国际化之权 集团公司权力还体现在全球化战略的制定与实施能力，包括海外布局、全球运营、全球战略、全球战略能力。

54
5.战略文化融合之权 集团公司权力包含在将国际经验与本土文化相结合的能力，包括全球化管理、本土化运营、文化融合、文化融合能力。

54
6.战略合规经营之权 集团公司权力还体现在将法律法规贯穿于战略全过程的能力，包括合规体系、合规建设、合规审查、合规管理、合规经营。

54
7.战略价值创造之权 集团公司权力包含在通过战略手段创造持续价值的能力，包括商业模式、价值创造、价值实现、价值创造能力。

54
8.战略价值分配之权 集团公司权力还体现在通过激励机制等实现价值分配的合理性，包括分配机制、激励机制、分配公平、分配合理。

54
9.战略价值创造源泉之权 集团公司权力包含在挖掘、培育、整合价值源泉的能力，包括价值源泉识别、价值源泉构建、价值源泉培育。

550. 战略价值创造效率之权 集团公司权力还体现在通过流程优化、技术升级等手段提高价值创造效率的能力，包括运营效率、效率提升、效率优化、效率增强。

55
1.战略价值创造质量之权 集团公司权力包含在确保价值创造成果的高品质、高信誉的能力，包括质量管理、质量提升、质量保障、质量提升能力。

55
2.战略价值创造可持续性之权 集团公司权力还体现在通过绿色、低碳、社会责任等方式保障价值创造活动的可持续性，包括可持续发展、可持续性、可持续发展能力。

55
3.战略风险管理之权 集团公司权力包含在战略实施过程中的全方位风险管理能力，包括风险管理、风险防控、风险管控、风险管理能力。

55
4.战略风险控制之权 集团公司权力还体现在对战略风险进行识别、评估、应对与监控的能力，包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。

55
5.战略控制与纠偏之权 集团公司权力包含对战略执行过程中的偏差进行识别、分析与纠偏的能力，包括偏差识别、偏差分析、纠偏计划、纠偏措施、纠偏执行。

55
6.战略文化传承之权 集团公司权力还体现在将企业文化传承至战略执行与价值创造的全过程的能力，包括文化融入、文化传承、文化熏陶。

55
7.战略协同之权 集团公司权力包含在战略内部与外部资源的协同配置能力，包括协同资源、协同机制、协同效应。

55
8.战略定位之权 集团公司权力还体现在在战略环境变化中把握战略定位的能力，包括定位分析、定位选择、定位调整。

55
9.战略实施之权 集团公司权力包含在战略落地过程中的组织、资源、执行保障能力，包括执行体系、执行保障、执行监督、执行保证。

560. 战略评估之权 集团公司权力还体现在对战略执行效果进行评价与反馈的能力，包括考核体系、考核结果、反馈分析、复盘总结。

56
1.战略变革之权 集团公司权力还体现在在战略环境发生重大变化时推动战略转型的能力，包括变革管理、变革引导、变革支持。

56
2.战略创新之权 集团公司权力包含在战略层面的持续创新与突破能力，包括创新模式、创新路径、创新成果、创新应用。

56
3.战略协同创新之权 集团公司权力还体现在内部与外部创新成果的整合与融合能力，包括协同创新平台、创新联盟、创新生态、创新协同。

56
4.战略数字化之权 集团公司权力包含在利用数字技术赋能战略决策与管理的能力，包括数字化转型、数字化赋能、数字技术赋能。

56
5.战略国际化之权 集团公司权力还体现在全球化战略的制定与实施能力，包括海外布局、全球运营、全球战略、全球战略能力。

56
6.战略文化融合之权 集团公司权力